Внутри Apple

Компания Уолта Диснея после смерти основателя забуксовала, а IBM, выйдя из-под управления клана Уотсонов, наоборот, стала процветать. Вся книга — это, по сути, попытка разобраться: Apple — это Стив Джобс или большой, сложный, сильный организм, способный успешно существовать и без своего создателя?

А разобраться в этом не так просто. Потому что, во-первых, Apple — компания страшно закрытая. Про устройство оборонного мероприятия узнать гораздо проще, чем про Apple. Даже те, кто в ней работают, имеют разные зоны допуска. Во-вторых, судя по тому, что о ней все-таки удалось разузнать, — там устроено все не как у людей. В университетах учат, что грамотный менеджмент заключается в правильном распределении полномочий. А Джобс лично утверждал все — от рекламных плакатов до списка присутствующих на сверхсекретном выездном совещании. При нем в компании сложилась и глубоко укоренилась всеобщая практика устрашения и подчинения. От эппловских сотрудников всегда требовалось выполнять приказы, а не высказывать собственные мнения. Лидер Apple ради достижения своих целей готов был идти на любые риски — так же вели себя и его сподвижники. Результат — во второй половине 2011 года Apple и нефтегазовая корпорация ExxonMobil с переменным успехом боролись между собой за титул самой крупной мировой компании по величине рыночной капитализации.